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亿博国际网怎么写企业文化?

作者:大海 来源: 日期:2020-5-18 14:58:01 人气: 标签:

  企业文化范文篇一:企业文化范文企业文化歹歹购企业文化如下:企业旨:树立新疆电子商务第一品牌企业愿景:打造新疆一流综合网络购物平台企业:服务新疆人民,传递“更快、更优”的服务价值企业座右铭:专注做好一个平台,连结供需,实现共赢企业:诚信思进,创新务远企业价值观:利他守正,尽善尽美歹歹购经营总纲:企业携手员工,同心共赢齐发展1、工作:为顾客所思,为顾客所想2、竞争:没有忧患意识,就是最大的忧患3、人才:人尽其才,才尽其用4、市场:态度决定市场5、顾客:超越顾客期待,挖掘顾客终生价值6、学习:向标杆看齐,向他人学习7、诚信:诚信是人生财富的基础歹歹购会议文化会而必议,议而必决,决而必行,行而必果会议是手段,解决问题是目的心往一处使,沟通无阻碍沟通是良际关系的第

  一步休闲文化卷起袖子就要大干一场,放松肩膀就要欢笑一刻偶尔驻足,只为好心情,遇见更美的风景休憩,让沉重的翅膀恢复力量篇二:企业文化范文三篇企业文化范文三篇(一)人生之的坎坎坷坷都是为我们的成长过程设置的。无论是高山峻岭,还是缠绵长河,是还是风起云涌,是令我们心旷神怡,还是使我们残缺抱憾,无论什么,只要用心去经历了,便在我们的生命空间留下

  群策群力,团结奋斗,争取更大的辉煌一直是我们企业的文化核心。我公司是1958年建立的企业(企业前生为贵州省木材综合加工厂,又曾称贵州省木材加工厂),当时贵州工业基础薄弱,为解决贵州人民生活与基本建设的用材,以及为国内南区与北区木材的交换调用,工厂承担了全省大多数木材的加工,以及省内外木材的中转任务。工厂选址在城市南郊,处于未开发的山谷深沟中。第一任老厂长是一位经过二万五千里长征的老红军,在他的带领指挥下,全厂干部与职工群策群力,团结奋斗,艰苦创业,在设计部门大力支持与帮助下,建设起一个具有制材、家具、木材干燥、包装箱、水泥木丝板、纤维板(荷兰式)制造等车间与木材贮运场的大型林产工业企业。

  工厂建立后不久,面临了三年自然灾害与国际修正主义国家的,工厂3000多名职工与家属面临食物短缺、物资匮乏的局面,工厂的领导与职工群策群力,团结奋斗,开创副业,一边生产,一边开荒种地、养猪喂鱼,终就克服了各种困难,渡过了三年困难时期。

  上世纪六十年代,林业部加大对贵州省林产工业的投入,我厂相续从东欧的捷克引进了年产2300立方米刨花板生产线吨的湿法硬质纤维板生产线,面对当时较为先进的生产技术,工厂领导与职工群策群力,团结奋斗,克服一个又一个技术,开创我省现代人造板生产的历史。e799bee5baa6e78988e69d5

  七十年代工厂根据国民经济的需要,又新建了一座年产10万立方米的制材车间,车间含有两条联动的制材生产线。项目建设时贵州工业的配套能力较弱,工厂领导与职工群策群力,团结奋斗,想尽各种办法,向兄弟省市求援的同时,自己开展机械加工,解决了很多非标加工件的配套问题。

  建厂之初,工厂贮木场的火车装卸一直是人工,工厂的领导与职工靠一双手套一个垫肩(用多层布缝制的圆形垫子,以减少重物对人体肩部的用物,现在已看不到)解决一年几十万立方米木材的装卸搬运任务。为解决人工吊装运输作业强度大的问题,工厂领导与职工群策群力,团结奋斗,自力更生研究索道机械的加工技术,建起了十多台高空索道。增加木材转运能力,大大地降低了职工的劳动强度。直到八十年代初,国内制造出木材装卸用的宽桁架的龙门吊车,工厂安装后才淘汰掉这些索道。

  上个世纪八十年梦见钞票代,工厂又在原有年产2300m3刨花板的基础上进行技术更新,建成国产的年产5000立方米新的刨花板生产线。这条生产线是国内人造板设备制造厂初次仿造国外的设备,一些关键技术还未完全消化,生产起来存在很多问题,工厂的领导与职工群策群力,团结奋斗,克服了很多生产与设备上的技术难题,形成了相应的生产能力,使企业的刨花板产品得到更新换代。

  为加强企业的现代化管理,八十年代中期,工厂的领导与职工群策群力,团结奋斗学习现代化管理技术,通过了企业整顿验收,使企业的管理能力大大提高。

  1984年贵州率先进行木材政策,取消统配统销,这对长期处于计划经济管理下与木材统配统销政策下的企业来说,无凝是一个巨大的冲激,工厂的领导与职工群策群力,团结奋斗,克服团难,迎接了木材政策的,进行木材经营市场化的运作。

  九十代初,工厂扩大了经营规模,组建了现用名的贵州省木业总公司。公司从罗马尼亚引进了先进的板式家具生产线。当时省外的两家单位与我们一样引进同类设备,在技术消化上,我们是三个单位做得最好的。

  九十年代末期,公司从引进了年产4.5万立方米的刨花板生产线万平方米的饰面板生产线,淘汰了原有的刨花板生产线生产设备,面对国外的先进技术,公司的领导与职工群策群力,团结奋斗,克服各种困难,在技术消化上取得很好的成绩,短时间内就投入了生产。

  2003年,公司的领导与职工为推进国有企业的体制,同样群策群力研究方案,绝大多数职工卖断工龄,改变国有企业职工的身份,以新的姿态作为企业员工参加劳动,服务于企业,为本企业后续的体制奠定了基础。

  2006年我公司的干部与员工群策群力,团结奋斗,在技术上花了很多功夫,下了很大的力气,在节能降耗、等方面取得很好的成绩。2007年公司将进一步加大技改投入,争取在节能降耗、、产品质量上取得更好的成绩。现部份技改设备已经到货,其余部份设备制造商正在加紧赶制,计划在今年春节前到货。一埃设备全部到齐,公司将组织宏森人造板厂投入技术力量,进行安装工作。这一工作的完成,将使我公司生产更加稳定,节能降耗水平更高。

  今后公司将会继续注重企业文化的建设,使这一文化核心与企业其它的文化,包括尊重知识、重视技术、勇于创新、视产品质量为生命本回答被网友采纳已赞过已踩过你对这个回答的评价是?评论收起匿名用户

  2013-08-21展开全部企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

  企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统,根据内容大致可以分为层、制度层、行为层、物质层,企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点,柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME(History-Oneness-Membership-Exchange)模型。

  1、 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理的部门所拥有的那种共同的文化现象。

  2、 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为,企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业。

  3、 威廉·大内认为,企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。

  4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的子,就必须普及和深化企业文化建设。

  5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营旨、价值观和行为准则的综合。

  6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

  (2)企业文化是为一个企业所的主要价值观,是一种含义深远的价值观、、英雄人物标志的凝聚。

  (4)企业文化是在企业中寻存的竞争“原则”,是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。

  (5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛,以及企业与顾客或其他交往的方式。

  (6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化,它意味着公司的价值观,诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行,把这些规范给员工并代代相传。

  (7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统,共同的价值准则、规范和生活信息,将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同的方向。

  (8)企业文化是经济意义和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识,而是指人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是人际关系,而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在。

  (9)企业文化是指企业组织的基本信息,基本价值观核对企业内外的基本看法,是由企业的全体共同遵守和的行为规范,价值体系,是指导人们从事工作的哲学观念。

  (10)企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

  企业文化最新观点:企业文化是可策划的,企业欲上市,管理先上市,价值观先上市!张瑞敏曾经说过:“海尔17年只做了一件事情就是创新”。如果说海尔成功之道是什么,就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做一件事情。许多年来,很多企业奔走到海尔取习,资料拿走了不少,但是中国却没有真正创造出几个“海尔”。为什么?因为形易似而神难似。

  海尔总裁杨绵绵也说过一句话:人人都说海尔的核心就是创新文化,但是如何让创新落地。海尔的成功就在于文化,了20年。为什么海尔的管理模式搬不走?因为这种管理模式枯燥、辛苦。杨绵绵说,人有三商:情商、智商和韧商,而韧商最难达到,这也是海尔的文化。

  文化是“道”,它贯穿企业发展始终又潜行于7a64e58685e5aeb企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量,是“制胜”时代企业的核心。因而,鹰腾咨询认为优秀企业不但要上市,更主要是文化上市,价值观上市。已赞过已踩过你对这个回答的评价是?评论收起匿名用户

  2013-08-21展开全部文化是企业的灵魂,风气是文化的最高境界。也是企业管理的最高阶段。企业文化的任务就是要建设良性的执行,营造良好文化氛围。已赞过已踩过你对这个回答的评价是?评论收起期货代理http://5438780.shop.m.liebiao.com/,

  

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